La quête du sens au travail : quel est le rôle de l’entreprise ?

TOTEM

Aujourd’hui, travailler pour payer ses factures ne suffit plus. Pour beaucoup, la crise sanitaire a été synonyme de remise en question et de nombreux actifs s’interrogent sur leurs activités professionnelles. Les critères d’épanouissement au travail ont complètement évolué !

La quête du sens au travail : quel est le rôle de l’entreprise ?

Généralement, c'est vers leur entreprise que les salariés se tournent pour trouver du sens à leur travail. Ils sont plus de la moitié, 58%, et une proportion encore plus forte chez les plus jeunes, à demander à leur entreprise de renforcer son impact positif sur la société ou sur la planète. Ils lui demandent aussi d'être exemplaire sur ses engagements, également de leur garantir une meilleure flexibilité dans leur temps de travail.

Il n’existe pas de recette magique pour donner du sens au travail. Chaque collaborateur a des besoins spécifiques. Ces derniers doivent être abordés en conséquence.

Cependant, il existe certaines pratiques que vous pouvez appliquer afin d’aider vos équipes à trouver du sens au travail. Découvrons-les en détail !

Instaurer une communication transparente

Selon nous, l’une des meilleures façons de donner du sens au travail est de communiquer avec ses collaborateurs. Informez-les des valeurs de l’entreprise, de la stratégie de l’organisation et instaurez ainsi un climat de confiance. De cette façon, vos équipes auront réellement le sentiment d’appartenir à un projet commun.

De plus, l’instauration de feedbacks réguliers avec les membres de votre équipe feront émerger des discussions fréquentes, authentiques et bienveillantes.

Définir des objectifs SMART

Cette méthode permet de définir des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis. Elle est redoutable pour garantir l’efficacité d’un projet à mettre en place. Les objectifs les plus ambitieux sont accomplis étape par étape. Les objectifs SMART permettent aux salariés de mieux comprendre ce que vous attendez d’eux. De ce fait, ils comprennent leur place au sein du projet et se sentent utiles !

Valoriser le travail fourni

La valorisation du travail de votre équipe crée un lien avec l’objectif, la mission et les valeurs de l’entreprise. Cela aide à développer le sentiment d’appartenance et d’engager professionnellement les salariés. Un manager qui félicite son employé pour ses efforts lui insufflera également un désir d’excellence et une envie de se surpasser. Par conséquent, ce dernier trouve que ses activités ajoutent de la valeur dans l’entreprise. Il est ainsi plus investi et engagé en allant plus loin dans ses missions.

Impliquer les salariés

Offrir de l’autonomie à vos salariés est une autre manière de donner du sens à leur travail. Cela signifie que chaque personne peut prendre des décisions. De même, chaque employé peut partager sa vision et son avis avec son manager afin d’atteindre des objectifs importants. Impliquer vos collaborateurs dans la vie de l’entreprise peut aussi devenir un atout considérable. Ayant le pouvoir de faire des changements, ils trouvent sens dans leurs missions et s’y investissent entièrement !

Relier le travail à une grande cause

Pour ce faire, les managers doivent articuler la vision, la mission, la stratégie et les objectifs de l’organisation auprès des membres de leur équipe. Ils doivent également expliquer comment le travail quotidien de chaque salarié contribue à la réalisation de l’objectif global de l’organisation.

Chaque collaborateur ressent le besoin de sentir qu’il est important, que le travail fourni chaque jour fait la différence. En réalité, vos équipes veulent se sentir fières du travail accompli par leur organisation.

Alors, cherchez la raison d’être de votre entreprise et posez-vous la question suivante : « Quel défi essayez-vous de résoudre pour l’entreprise et pour la société ? ». Relier la réussite de votre entreprise à la contribution qu’elle apporte à la société vous permettra d’aider les personnes à trouver un sens au quotidien.

Créer un fort sentiment de communauté

Créer un sentiment de communauté et de partage est une autre façon de donner sens au travail. Cela signifie qu’il faut donner aux gens la possibilité de partager avec leurs collègues leurs idées et pensées innovantes. De cette manière, vous créez un lieu de travail qui correspond à leurs attentes et besoins.

Instaurez une politique de communication ouverte. En qualité de manager, vous devez devenir le “coach” de vos employés. Cela implique des conversations fréquentes, continues et honnêtes avec eux.

Il est essentiel pour les dirigeants de créer une culture de solidarité où les individus aiment véritablement travailler les uns avec les autres. En effet, la plupart d’entre nous valorisent la collaboration. Cette dernière motive les salariés à collaborer et cela leur apporte du sens.

La solution TOTEM

Donner du sens au travail est devenu un élément essentiel de la stratégie des entreprises. Il détermine sans aucun doute l’expérience, la performance et l’engagement des employés. Et par conséquent, la performance globale de l’entreprise.

Le meilleur moyen de donner du sens au travail de vos collaborateurs est de savoir ce qui fait sens pour eux.

C’est pourquoi chez TOTEM, nous avons établi des rituels hebdomadaires. Ces derniers permettent de créer une dynamique sociale, pratique et engagée. Ils sont uniques et adaptés à chaque entreprise.

Ils vous aident à réunir vos équipes et de capter les ressentis et de mieux identifier leurs problématiques.

En analysant les freins de vos collaborateurs, vous serez plus à même de les aider dans leurs missions quotidiennes. Cela vous permettra également d'instaurer des plans d’actions personnalisées pour offrir du sens à leur travail.

Découvrez nos rituels.

Conclusion

Le sens du travail est le fruit de notre rapport au travail. Ces dernières années, nombreux sont les collaborateurs à s’interroger sur le sens de leurs missions quotidiennes. En cas d’absence de sens, les salariés peuvent faire face à une véritable souffrance psychologique. On parle de bore out, syndrome d’épuisement professionnel par l’ennui. Pour autant, l’organisation et les managers peuvent créer un terreau favorable à la quête de sens au travail de leurs employés. La communication, les objectifs SMART ou encore la valorisation du travail en sont de parfaits exemples.

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